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6S管理咨詢

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6S管理是什么

  6S就是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(自律)、安全六個詞,取每個詞的首個日語發音都為羅馬文S而成。故6S管理方法即指基于整理、整頓、清掃、清潔、素養(自律)、安全等六個步驟而對現場實施管理的方法。

  整理:要與不要,一留一丟; 
  整頓:科學布局,取用快捷; 
  清掃:清除垃圾,美化環境; 
  清潔:形成制度,貫徹到底; 
  安全:安全第一,消滅隱患; 
  素養:遵章守法,養成習慣。 
6S管理能帶來什么
    6S管理活動不僅能夠改善生產環境,還能提高生產效率、產品品質、服務水準以及員工的士氣等等,是企業減少浪費、提高生產力、減少高風險隱患的最佳途徑,也是開展其他管理活動的有效基礎。

  增加經濟效益,提高市場占有率; 
  工作現場有序,清潔、舒適、安全、實現可視化管理 
  工作現場得到有效增值 
  工作現場管理有序、提高工作品質 
  增加工作效率,減少無效勞動 
  減少或杜絕不安全危險隱患的發生 
  創造好的工作環境,形成好的人際關系
服務描述
    通過6S管理活動達到辦公管理規范化、現場管理系統化、安全生產統一化、標準化、便于檢查工作質量、服務質量、安全質量、生產效率,改善一些企業辦公管理的松散作風,杜絕生產現場臟、亂、差和安全事故隱患發生,達到遵章守法、人員和諧,創建新的企業文化及和諧氛圍。

  • 整理整頓明確區分需要的和不需要的東西,在生產現場不放置與生產無關的物品

  • 整頓就是使所需物品始終處于在需用時能夠高效地可取和放回狀態

  • 清掃就是在生產現場始終處于無垃圾、灰塵的整潔狀態

  • 清潔就是經常進行整理、整頓和清掃,始終保持清潔的狀態

  • 素養就是正確執行企業的規定和規則,并養成良好的習慣

  • 安全就是養成良好的安全防范意識,減少和杜絕安全事故,人身傷亡事件的發生
           

    6S管理的目標是通過消除的浪費現象和推行持續改進,使企業管理維持在比較理想的狀態水平。通過6S管理活動整體綜合推進,互有側重,效果顯著。所以企業只要全面推行6S管理,就能取得顯著成效,提升公司的管理水平。


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